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亚马逊跨境电商运营工作流程？
大致的流程有几个:
1.登录后台查看订单情况，库存，邮件，看看绩效通知或者有没有小红旗之类的，这个非常重要，
2.查看产品页面，有没有出现差评，购物车在不在，有没有人跟卖，排名位置情况，排名位置包括自然位置，榜单，和一些关键词位置等等，
3.收集前两天的数据，包括后台数据和广告数据，因为时差和一些后台数据反应的问题，所以都是收集前两天的，有人会用专门的软件去收集也是可以的，但是我的习惯会以亚马逊的数据为准，
4.分析数据，包括近3天，1周，和15天以及近一个月的数据情况，看看是否进行调整和优化，尤其是广告数据，在收集数据的时候尽量针对一些主打产品去做，理由很简单，玩过亚马逊的人都懂
，
5.分析竞争对手，包括他们的产品位置的变化，评论的变化价格变化等等，
6.每周定期的做一下同类目下的一些市场分析，判断未来一段时间这类产品的市场竞争度和饱和度的状态，做好迭代产品的更新计划，
除此之外每个月会定期做一下每个店铺的店铺分析，包括收入，支出，盈利以及广告推广费用和配送费仓储等费用的核算，避免被亚马逊多收取费用。
跨境电商代运营的背景如何？市场前景怎样？
谢邀
说到跨境电商代运营，就要从一年前亲身经历的事情说起，交代一下背景，所在的公司坐落于哈尔滨，一个人才急剧流失的城市，公司原本十年前就在做欧美的出口，由于国内市场的兴起中间停了几年的外贸，去年又重新开始做，首选了阿里巴巴外贸的平台，起初平台搭建的时候阿里的人是跑前跑后，公司也是找来了大量的“外贸人才”，当然这只是起初，由于全球市场的变化，走货量不是很理想，阿里发面表示是平台运营的不到位，需要专人运营才可以。然后就开始找代运营公司，起初阿里自身有拍档运营公司，有阿里内部人员和拍档共同组建，人员配置是一个运营经理，一名运营，一名美工组成，每组带5到7家公司的运营，不过价格偏高，没有被采纳，后来老板不知从哪找来了另一家代运营公司，说是有丰富的经验，来了之后就是一顿神吹，就是样样专业，只要交给他们就坐等接单就可以了，但结果却是，付了钱之后开始了扯皮的拉锯战，起初是整改图片，详情，店铺装修，由于对我们行业的不了解，弄了一个对月才完事，结果是效果甚微；然后开始了一会建议降价、一会建议折扣、每天开车冲线，但这些要是都用为什么还找你们运营啊，最后只能是坚持到合同结束，又开始了自运营生活。
交代完背景，来说说现在代运营的现状，大多数都是野鸡公司，一个经验丰富的带领着一群没有多少经验的人在做事，出来谈的人都是二十出头的孩子，自身没什么经验，就是背条款，说例子，说到具体的就吱吱呜呜，一直强调曾经的案例，一但拿下合同就开始扯皮拉锯；另一类代运营公司则是有类似于阿里外贸这类的公司内部关系，能能够拿到外贸数据，拥有SEO等专业人士，效果有，但不明显，一般都很热情，扯皮拉锯比较少；最后一类则是全程热情，但价钱贵，效果每月都有单，猫腻就是，那你的运营费来你这里刷单，再线下将买来的产品出手，不亏本。
说到代运营的前景，个人观点是很看好的，但前提是你要做的优秀、专业，只要你做得足够好，就会有客户，就会互鉴，毕竟各地的外贸协会成员都是通气的。